Opinião

O valor já não está centrado na escrita de código, mas na capacidade de identificar problemas relevantes com impacto no negócio, definir soluções alinhadas com o contexto e os objetivos estratégicos, defende Sérgio Viana. Mas esta não é uma história sobre substituição, mas sim de amplificação.

Na sequência de uma situação que surgiu numa apresentação de um trabalho, Rui Ribeiro escreve sobre a utilização da Inteligência Artificial e a necessidade de treinar o pensamento humano.

O paradigma de "Data-to-AI Governance" está a ganhar força, ultrapassando o modelo tradicional de Data Governance. André Castello Branco lembra que esta nova era da decisão automatizada exige uma maturidade diferente.

A diversidade nas Tecnologias da informação e Comunicação ganha uma importância acrescida num cenário de escassez de talento disponível. Nuno Ferro diz que é preciso apostar de forma decisiva na criação de condições que permitam ao talento feminino aceder a este setor

Pegando num caso recente, com uma peça processual "fabricada" com o ChatGPT, Tony Branco escreve sobre os riscos de um sistema que não foi desenhado para verificar a verdade, apenas para gerar texto convincente. 

Atualmente para as organizações a pergunta mais relevante é “quem decide melhor e mais rápido?”, explica Tiago Honorato. Mas a automação inteligente exige trabalho prévio.

Questionando se os algoritmos devem ser classificados de inteligentes, e passando pela teoria de Turing, Miguel S. Albergaria defende que a obra dos atuais algoritmos “inteligentes” se reporta a uma parcela da racionalidade que, por sua vez, constitui uma parcela do que a análise do produto do pensamento revela sobre a constituição deste último.

Francisco Jerónimo analisa a mudança de liderança da Apple, depois de quinze anos de Tim Cook, num momento em que o iPhone começa a perder fôlego e a verdadeira batalha – a da inteligência artificial – ainda está por ganhar.

Nuno Teixeira recorre a dados do INE para partilhar uma visão da adoção de IA em Portugal, e a importância de definir uma estratégia, preparando o caminho da automação.

A tecnologia também pode ser um incentivo para o treino, melhorando a experiência e promovendo uma prática mais consistente, defende Mauro Frota.

Juan Carretero Sánchez defende que o principal desafio dos departamentos jurídicos não é a falta de conhecimento, mas a dificuldade em fazê-lo circular dentro das organizações, devido à sua fragmentação em silos.

Vera Freixinho Serrano diz que as empresas estão a encarar o reforço da cibersegurança como uma carga, e que, embora compreenda a resistência, as organizações que avançam com orientação e método encontram o seu caminho.

Pedro Esteves aborda as ferramentas de desenvolvimento com IA Generativa e vibe coding e o potencial para uma nova forma…

A propósito da transposição da NIS2 para o regime jurídico português, Leonor Carvalho aborda os desafios e a centralidade atribuída à liderança.

O desafio central dos CIOs já não é implementar IA, mas garantir que as decisões tomadas com o seu apoio conduzem a resultados positivos para o negócio, avisa Oleksii Reshetniak.

A avaliação do impacto da tecnologia na visão, mas também dos benefícios, é feita por Rita Nogueira que lembra que os avanços recentes na área da Inteligência Artificial estão a transformar a forma como prevenimos, diagnosticamos e gerimos patologias oculares.

Rui Ribeiro defende que a soberania não é um conceito de mercado nem uma etiqueta comercial, cabe ao Estado. E não se constrói em isolamento mas com inteligência estratégica, abertura e capacidade de aprender com o que de melhor se faz no mundo.

Luís Teixeira avisa que à medida que a Inteligência Artificial se torna parte integrante das decisões operacionais, o próprio perímetro…

O percurso de Aliny Tristão na tecnologia começou com uma curiosidade genuína sobre como os sistemas funcionam e de que forma a inovação transforma o quotidiano. Mas é preciso dar palco a mais exemplos reais que possam incentivar raparigas e jovens mulheres a descobrir que também podem fazer parte desta transformação digital.

Rita Cadillon defende que é necessário um esforço comum na construção de um mundo e um mercado laboral onde ser mulher possa ser, de forma equitativa, sinónimo de profissionais e líderes onde a tecnologia, as engenharias, ciências e matemáticas constroem o futuro da nossa sociedade. 

Sofia Habib partilha a sua experiência como aluna de Licenciatura em Gestão de Informação na Nova Information Management School, e Vice-Presidente da Junior Data Consulting e deixa um convite a todas as jovens para desafiarem as estatísticas ainda muito desfavoráveis para as mulheres nas TIC.

Recolher dados é cada vez mais fácil. Perceber quais importam continua a ser difícil. E a maioria das organizações investe no primeiro sem investir no segundo, acumulando métricas que criam a ilusão de controlo sem informar nenhuma decisão real, defende Rui Sousa Pedro.

Miguel S. Albergaria discorda da tese da neutralidade moral da tecnologia, em especial o caso de artefactos com capacidade de previsão, aprendizagem ou tomada de decisão.

Estamos a entrar na era em que a cloud não é um destino, mas um sistema nervoso distribuído, automatizado e cada vez mais inteligente, avisa Tiago Lopes Duarte.